謀而后動｜亮出發展邏輯，對齊顆粒度！
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2025-06-16
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為深刻把握當前發展形勢，充分激發全體同事主動性和創造性，統一思想行動，加快企業轉型升級，6月6日，鼎正召開“2025年各部門發展邏輯及‘安心服務’項目管理標準”專題會議。
準確識變，洞察行業變局，錨定戰略方向
當前，工程咨詢行業正經歷新舊交替和經濟周期的雙重考驗。會議深入剖析了市場變革的核心問題：如何跨越時代劇變的河流？傳統業務承壓、新興賽道崛起下的戰場如何選擇？從策略到落地如何行動才能贏？會上，各部門負責人緊扣“做什么、在哪做、怎么做”三大核心維度，深入分析行業趨勢與鼎正自身優勢，并提出了針對性的發展路徑，旨在為高質量完成全年目標探尋有效方法與行動方案，凝聚合力共促增長與發展。
科學應變，聚焦市場拓展，危機中尋經營發展新機
面對各種挑戰，公司系統部署五大核心應變策略，構建韌性發展體系：一是優化業務結構，穩住傳統咨詢基本盤，大力開拓新市場。充分發揮公司全產業鏈咨詢優勢，重點在城市更新、全域國土綜合整治、專家輔助人等潛力領域下功夫，力爭實現新突破；二是提升組織效率，貫徹以人均創效為核心導向，建設以“頭雁引領、鴻雁深耕、群雁協同”人才梯隊，著力把公司打造成人才高地；三是強化技術與資質，加速企業資質資信升級，拓展業務領域廣度與深度。同時，加大投入搞數字化轉型和AI+咨詢研發，塑造數字化競爭優勢；四是嚴守成本與風險，筑牢企業行穩致遠底線，強化重點項目精細化管理，確保各類風險可防可控，保障生產運營持續向好；五是融合品牌與生態，推動品牌價值與生產經營深度融合，確保重點任務推進“蹄疾步穩”。
主動求變，擁抱長期主義，激活創新引擎
面對未來，鼎正堅持以專業和長遠眼光謀發展，聚焦三個核心：一是“為客戶創造價值”，聚焦城市更新、鄉村振興、全過程工程咨詢等高價值賽道，培育PPP咨詢、綠色低碳咨詢等新增長點；二是“堅持持續創新”，錨定數字化、智能化、低碳化方向，加速“AI+咨詢”產品落地，建立差異化市場競爭優勢，構筑第二增長曲線；三是“狠抓質量管控”，把安全和合規放在首位，精準防控風險，確保項目風險可控。
會議期間，毛迎霞總經理宣貫“安心服務”項目管理標準，明確了服務規范與質量底線，就推進年度重點工作提出具體要求。安心服務不僅是標準，更是鼎正對客戶的承諾——通過責任到人、透明溝通、多角色協同、高頻反饋，打破項目執行的“黑箱效應”，同時緩解客戶的信任焦慮，真正做到全程安心、交付放心、合作舒心。
面對行業深度調整，唯有精準識變、科學應變、主動求變，方能于變局中開新局。本次會議，既校準了發展方向，也吹響了行動的號角。未來，鼎正人將以創業者姿態，看清變化、扎實應對、主動創新，用“安心服務”贏得客戶信賴，用創新驅動公司走向更遠的未來！