6月15日下午一點半，在我司一樓珞珈會議室，全咨英才實訓(xùn)營如期開課，此次主題為“全過程工程咨詢典型案例分析”。
分享會由高婷主持
我司行政人事部經(jīng)理高婷女士擔(dān)任本次分享會主持人，參加此次分享會的有我司董事長王雁然先生、副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬先生、漢林工程咨詢董事長饒琳女士、中國國際工程咨詢有限公司陳文軍先生、我司總審工程師馮遇奇先生五位評審專家，以及副總經(jīng)理毛迎霞女士、副總經(jīng)理姚建功先生、各事業(yè)部和經(jīng)營部成員，恩施分公司、宜昌分公司、鄂州分公司、神農(nóng)架分公司、咸寧分公司、襄陽分公司、洪湖分公司、黃岡分公司的同事們也遠程參與到此次培訓(xùn)中。
五位評審專家認(rèn)真聽取各組分享全咨案例
此次分享會分二個環(huán)節(jié)：案例分享環(huán)節(jié)和答辯環(huán)節(jié)。首先由我司董事長王雁然講述此次分享會的背景，和其對全過程工程咨詢項目的認(rèn)知，希望此次分享會能夠幫助大家成長為能做會寫講得好的優(yōu)秀咨詢專家。
接下來分為5組分別就各自參與的全過程工程咨詢項目，作為案例進行深入分析，并由5位評審專家根據(jù)各組全咨報告的質(zhì)量、PPT質(zhì)量、分享者演講水平及答辯情況進行打分，得分最高的前兩組將會獲得獎金。
第一組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人劉安安給大家分享了湖北省大悟縣宣化店旅游名鎮(zhèn)建設(shè)PPP項目，我司為該項目提供了綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容包含投資決策階段的項目建議書、項目策劃、可行性研究、專項評審、PPP咨詢；實施階段的招標(biāo)采購、融資咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、法務(wù)咨詢。
劉安安分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，5位評審專家各抒己見，紛紛提出自己的疑問，并提出各自的建議。董事長王雁然首先肯定了第一組在短時間內(nèi)將團隊力量調(diào)動起來，提出下一步要完善和修改全咨報告，從大的方面加強工作思路。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬強調(diào)在全咨項目報告中要形成新的工作范式，在不斷否定中提高自身的能力。
第二組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人石橋就赤壁市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理PPP項目進行了分享，講述我司為該項目負(fù)責(zé)社會資本方的采購，PPP項目合同草案編制、談判組織，建設(shè)期進行工程量清單及控制價編制、施工階段跟蹤審計、竣工結(jié)算審計，為政府提供PPP項目涉及的金融、財務(wù)、法律、工程等方面的咨詢服務(wù)直至PPP項目建設(shè)期結(jié)束。
石橋分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然首先對石橋演講水平表示肯定，建議結(jié)合515號文著手來撰寫全咨項目報告。漢林工程咨詢董事長饒琳建議突出各階段全咨管控重點，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬則建議緊密結(jié)合項目實際情況來講解全咨項目案例。
第三組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人張恒、程仁杰以湖北省葛店經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)葛店新城PPP項目為例，程仁杰分享該項目決策階段的情況，張恒講述該項目實施階段內(nèi)容，重點闡述EPC模式對造價行業(yè)的影響，EPC模式與傳統(tǒng)的DBB模式的比較，EPC合同適用于什么類型項目。
張恒、程仁杰（右）共同分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然肯定了該項目的全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬建議加強PPP項目轉(zhuǎn)換成EPC的背景、實際操作、前后相關(guān)對比分析，陳文軍先生提出了EPC模式下的全過程工程咨詢的一些建議。
第四組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人吳輝以洪湖環(huán)湖綠道PPP項目為例，闡述了我司為該項目提供了前期階段的洪水評價、水土保持，招投標(biāo)階段的社會資本方采購、建設(shè)階段的全過程造價咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)。
吳輝分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然表揚吳輝控場能力超強，副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬建議該團隊成員應(yīng)注意理論素養(yǎng)的培養(yǎng)，工作要抓到實處，不要“水上漂”，平時要認(rèn)真分析，勤于思考，加強日常工作的提煉總結(jié)，并將落到實處的工作加以展示。
第五組全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人程正一為大家分享了武漢楚冠捷汽車科技有限公司（二期）廠房建設(shè)項目，重點講述我司為該項目提供了項目管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、全過程造價咨詢服務(wù)。
程正一分享全咨案例
在答辯環(huán)節(jié)，董事長王雁然評價程正一演講精彩在于他不但語言表達清晰，而且工作中有很多思考，做得好的不好的都有總結(jié)，對全咨工作的認(rèn)知也有總結(jié)呼應(yīng)我們分享主題。副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)朱立冬則強調(diào)，作為全咨負(fù)責(zé)人，具備綜合能力很重要，尤其是對各個專業(yè)要有清晰的思路。
最終，第五組、第四組經(jīng)過案例分享和答辯兩個環(huán)節(jié)的激烈角逐，分別取得第一名、第二名的好成績。陳文軍先生說：“此次分享會非常棒，對各位工程師的技術(shù)能力、溝通能力、多專業(yè)的把控能力都是一次有益的提升。”副總經(jīng)理毛迎霞建議大家在以后的分享會中突出自己項目的一個點講深講透比較好。
此次分享會把理論和案例結(jié)合起來，加深了大家對全過程工程咨詢的理解與思考，提升了全咨負(fù)責(zé)人的綜合管理能力。中國工程咨詢看全咨，全咨成功要項目管理，項目管理重策劃，策劃能力靠團隊，團隊頭腦是總咨詢師，總咨詢師需培養(yǎng)，培養(yǎng)要舍得，不舍時間和精力哪有未來。未來我們要培育一批能做會寫講得好的優(yōu)秀咨詢專家，為工程咨詢行業(yè)添磚加瓦。
全咨英才實訓(xùn)營將持續(xù)開班，期待您的加入！